Member 2020.12.25

「2020年を振り返って」

岡 勇基

岡 勇基

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この時期は毎年忘年会が毎日あったりで“師走“を感じるけど、今年は予定もさほどなく、とても“ゆっくり“な気がする。
少し早めに年末の休みを貰ってはいるけど、何をしようかなってくらい予定なし^^

年末なので少し今年を振返ってみるが、当然コロナウイルスのことばかりが頭に浮かぶ。

リモートワーク対応が10年前倒しで来たとか、コミュニケーション不全が起きたとか、世で言われていることは例外なくうちでもあった。
緩やかに変えようとか言ってても変わらないことが多いから変革には良かったと思うけど、やっぱりゆっくりな部分も欲しかったが本音。
特にコミュニケーションについては。

メンバーに聞いてみると、実務においてはリモートでも「概ね問題なし」「むしろ効率的」という答えが多かった。
コミュニケーションツールを駆使するとか、顔合わせの出社ルールを作るとかの工夫しながらメンバーの皆がやってくれたおかげ。

ただ情緒という面では、長期的にみるとまだまだ課題があるなと。信頼貯金のすり減らし、ってやつの改善が。

広告代理店という業態上、人が資産であり、社内連携の充実でしか良い成果は出せない。
4月に大きな組織変更をした弊社は尚のこと情緒での繋がりが重要だったけど、それが十分にできなかった。
(経営会議だけは「集合」と僕のパワーを使わせて貰ってw社内で週一実施できたのは良かった)

飲み会代は会社負担にするとか、社内交流が活発になりそうな施策をいくつか計画したけど、2波と3波に邪魔されて
まだ実施できてないし、情勢を見ての判断だけど、来年以降もコミュニケーションについては第一に考えていかなくては。

コミュニケーションは取れているか?と聞くと「取れている」という返答がほとんどだけど、もっと深いところというか期待しているレベルでの情緒を会社主導で考えていくことが重要かな。

業績面についてだが、お陰様で大きな影響を受けなかった。

4、5月あたりはもちろん影響がなかったわけではないが、前年を超える進捗率で推移しており今も堅調。
メンバーが頑張ってくれているのが前提だが、ネット広告市場が主戦でありその中でのポートフォリオが功を奏した結果かなと。

やったことはひとつ、既存のお取引先への対応強化。

新規開拓ができなかったこともあるけど、こんなときだからこそ打算的にもならずに、うちを信頼して仕事を任せてくれている企業にキチンと向き合う。
会社のカラーに合った戦略だったし、それが結果にも繋がっていると思う。

ただもちろんここにも課題はあって、「機動力」が今後の改善ポイント。
市場環境や会社の強み・アセットから何をやるのか、いわゆるSWOTで戦略戦術を決めるわけだが、それを考えて実行に移すまでのスピード力のこと。

事業成長・改善した会社は当然これができている。
「結果そうなった」ではなく意識的にやることorやらないことを”常に”決めて決断できている。
この”常に”ができている会社が凄いなと思う。

コロナで飲食業界は苦しかったがマクドナルドやスシローはデリバリー拡充を早期かつ徹底的に行ったし、我々のいる広告業界でもサイバーエージェントがそうだった。

ウィズコロナ、アフターコロナ時代の事業を早期で考え組織組成したこともそうだけど、
広告事業であの規模になってもなお前年100%成長していること。
その背景で一番起因しているのが機動力ではないかと僕は思っている。
(機動力+やり切り力が正しい)

その時その時一番伸びそうな市場に営業やアセットを投入する決断ができること。
それこそがあの会社の一番の強みじゃないかなと思う。

広告会社ってそれが障壁低くできる業態であるけど、その点で弊社はまだまだ弱いと感じる。
うちにはうちの特徴があってそれに合った戦略を選択するが、凄いものは凄いで真似できることはすれば良い。

問題の先送りをしない、できない理由を探すではなくできる方法を考える。
それを今以上に意識し、変化に強い人材、変化に強い会社にしていきたいと強く感じる一年になった。

2021年まであと一週間。
新年早々からオフサイトMTGがあったり中期計画を考えたり、それによって変化ある一年になりそうだけど、
決めたことを不退転でやり切るのみ!

ということで、メリークリスマス♪&良いお年をお迎え下さい。

P.S
コロナで在宅勤務になった3月からランニングを実はしており(暑くて夏はサボってたけど)、成果発表の場として今月ハーフマラソンの大会に出場。

練習でもハーフは走れていたし、いけるかな~なんて思っていたけどその辺を走るジョギングとは訳が違いました。
大会ともなるとアドレナリンが出ているんだろうけどスピードが出過ぎていたり、初めて経験する箇所の痛みが出たり。
15km過くらいで完全にガス欠。

目標にしていた2時間を切ることはできなかったし(2時間3分。。。この3分を縮めるのが難しそう)、リベンジ!を考えるのが普通だろうけど当分はもう良いかな。
目指せホノルルでしたが、フルは無理だと分かりました(笑)

 

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岡 勇基
岡 勇基

代表取締役社長。 2005年 ディーツーコミュニケーションズ入社(現D2C)2014年4月よりD2C Rにジョインし、営業担当取締役・取締役社長を歴任後、2016年6月 代表取締役社長に就任。運動する気はあるがしていない1児の父。「D2C Rってこんな会社になっていくんだ~」が少しでもわかるような発信をしていきます。

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